有朋友发短信来询问,网站运营团队怎么构成?我认为这个问题没有绝对标准,需要更多的考虑企业实际情况,有所偏重。
就拿这位朋友的公司的情况来说,已有技术部门和设计部门,主要缺少的是网站编辑,推广,SEO,数据分析,广告及合作,客服等工作的相关人员。从公司现在的规模和发展阶段的考虑,网站运营团队也需要考虑成本因素,因此在角色分工上可能会有重叠的部分,一个人需要负责相关的几项工作。下面简单的说下给这位朋友的建议:
运营经理(1人):网站战略、定位的主导者。负责战略制定;用户、市场、竞争者分析;部分推广、策划工作执行;相关人员的沟通。
网站编辑(1人):主要负责文案撰写,推广。非重要的,重复性的工作可以由兼职人员完成。
网站管理员(1人):SEO策略的执行,数据统计分析,可为网站编辑分担部分职责。
广告(1人):负责线上广告投放,外部合作等外联事宜,可兼任客服。
以上人员构成是本着节省成本,高效运作的原则组建的“集约”型运营团队。在将来的运营过程中,可根据实际情况适当增加其他人员。





