一、利益相关者理论
1984年，弗里曼出版了《战略管理：利益相关关者管理的分析方法》一书，利益相关者模型明确提出了利益相关者管理理论。利益相关者管理理论是指企业的经营管理者为综合平衡各个利益相关者的利益要求而进行的管理活动。与传统的股东至上主义相比较，该理论认为任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的投入或参与，企业追求的是利益相关者的整体利益，而不仅仅是某些主体的利益。这些利益相关者包括企业的股东、债权人、雇员、消费者、供应商等交易伙伴，也包括政府部门、本地居民、本地社区、媒体、环保主义等的压力集团，甚至包括自然环境、人类后代等受到企业经营活动直接或间接影响的客体。这些利益相关者与企业的生存和发展密切相关，他们有的分担了企业的经营风险，有的为企业的经营活动付出了代价，有的对企业进行监督和制约，企业的经营决策必须要考虑他们的利益或接受利益相关者理论受他们的约束。从这个意义讲，企业是一种智力和管理专业化投资的制度安排，企业的生存和发展依赖于企业对各利益相关者利益要求的回应的质量，而不仅仅取决于股东。这一企业管理思想从理论上阐述了企业绩效评价和管理的中心，为其后的绩效评价理论奠定了基础。
二、利益相关者角色
武汉某软件公司是一家针对海外市场，从事软件研发、销售的IT企业。公司成立于1997年，从最初的三人创业，仅有一款产品，到现在拥有100多名员工，四条主产品线，几十款产品，公司的组织架构慢慢发生着变化，利益相关者也随之变化。到目前为止，主要利益相关者有如下：
1. 所有者
所有者是企业的创建者，拥有绝对的控制权，是对企业战略变革最有影响力的人，许多时候，企业的发展战略更多是所有者意旨的体现。企业所有者往往一声令下，公司结构组织、战略目标都随之变化。企业发展作为所有者享受最多成果，也承担最大风险。
2. 股东（企业元老）
股东是随企业主一起打天下的人物，和企业主共过患难，吃过苦头，属于企业的历史功臣，和企业主有着深厚的关系。他们有些居于企业的高位，有些由于能力因素而位居较低职位，但由于他们的独特身份而在企业内起到举足轻重的作用。
3. 外聘高管
外聘高管属于我们通常所说的“空降兵”，是企业的新来者，与企业的发展史没有紧密的联结关系，也与企业主没有血缘的纽带。企业主聘请他主要是看中他的专长和能力，而他进入企业原因更多的是出于职业经理人的抱负–实现自身价值或挣取更多的收益。外聘高管身居高层职位，从职务上看拥有较大的权力，但由于属于外来者，和企业没有深厚的渊源，与企业主也较少信任关系，因此其实际地位远不像表面职位所表现出的那么高，并且亦不稳固。
4. 雇员
一般员工位于企业的低层，属于企业内的“弱势民族”，通常对企业决策的影响力较弱。虽然企业所有者想通过提拔一批中层管理人员，并在企业内部倡导“人人参与企业决策”的方式，提高雇员对企业的影响力，但在实际操作上会出现很多问题，最终还是需要企业所有者“拍脑袋”做决定。
5. 代理商
由于企业产品和销售市场的特殊性，企业需要依赖一批国外代理商的帮助进入全球各区域市场，因此公司的利益和代理商的利益息息相关。在公司策上，企业需要考虑这些区域代理商的意愿和想法。这些“编外人员”的影响力有时候比企业内部员工更大。
6. 顾客
顾客就是上帝，顾客的需求就是企业的利益来源。在IT技术飞速发展的今天，任何传统行业行业都不会像一个IT企业一样在如此短暂的时间内遇到这么多问题。产品同质化、新替代品出现、由于技术进步而导致老产品不再受到关注，这些都影响着顾客是否购买这个企业的产品，进而影响企业利润，最后引起企业战略的变化。满足顾客的利益是一个企业存在的根本。
三、利益相关者战略
1. 企业所有者–战略变革的绝对主导者
企业主是对战略变革影响最大之人。在许多情况下，公司战略变革往往都主要是由企业主最初发起和推动的，因此，企业主通常会给予强有力的支持，并在公开场合或私下向其他利益群体传导战略变革的信息。在这种状况下，企业主会积极规范管理制度，引进外部高素质的专业人才，调整家族成员的利益，提升家族化管理水平，使企业向现代规范的管理模式演进。战略变革的推进与实施效果与企业主的决心与坚持有关，此外，企业主的个人素质和管理风格也是影响变革成功实施的重要因素，很多时候由于思维惯性和对过去成功经验的过度留恋，反而可能使企业主成为战略变革成功实施的一道主要障碍。
2. 股东（企业元老）– 重要而难以忽视的影响者
他们对战略变革的有效实施有较大的影响。然而战略变革对创业元老而言并非都是利好消息，由于企业发展的新要求，创业元老的素质和能力可能已不适应，因此有面临调整的威胁。但由于创业元老的历史功绩以及在企业长久形成的利益关系，使他们成为影响战略变革的重要群体。创业元老对战略的影响途径主要有三：一是与企业主的关系；二是在企业历史发展中积累的权力和威望；三是与其他内部利益群体形成的关系网。创业元老通过这三种途径来影响企业主决策。大多情况下，素质高有能力的元老在战略变革中受到的冲击较小，有的甚至权利还得到了加强，因此这类元老对战略通常会比较支持，并通过自己的权力影响来保证战略变革得到正常实施。创业元老在企业内部的威望以及关系网是一个非常重要的影响途径，即使企业主有时也会顾忌三分，以尽量避免造成企业动荡。
3. 外聘高管 — 战略变革的重要推进力量
外聘高管作为企业的“外来人”，与家族成员、创业元老相比在企业里缺乏稳固的基础，他们在企业里立足的要素主要是依赖自身的专业能力和职业经验。一般而言，外聘高管与创业元老存在着即对立又合作的关系。一方面，外聘高管通常拥有较佳的经营理念和突出的专业能力，因此在工作思路和方法上难免会与其它力量发生冲突。同时外聘高管担任着企业的中高级职务，被赋予较大的权力，难免会触及其他利益群体的利益，因此在客观上导致外聘高管和他们对立关系的存在。另一方面，外聘高管亦希望能尽快融入企业，得到企业其他利益群体的认可，以快速稳固自己在企业的地位，以利于日后工作的开展和自身价值的实现。因此外聘高管又会小心翼翼的建立和维护着与其他利益群体的良好合作关系，尽量避免与之发生激烈的冲突。
某种程度上，战略变革对外聘高管而言是一次稳固和加强自身地位的契机，因为对于中小民营企业，战略变革通常意味着企业管理的檀变，是对旧势力的洗礼，新兴力量的确立，而外聘高管正是新兴力量的主要代表。虽然企业主对外聘高管缺乏信任基础，但在与他们的专业素质进行权衡下，企业主也愿意选择在有效控制范围内的授权经营。因此，多数情况下，外聘高管会成为企业战略变革的推进力量。他们对战略的影响主要通过两种渠道来进行，一是利用职位所赋予的权力范围和自己的专业能力来影响战略的制定和实施；二是以自己的职业经历和知识来影响企业主的管理思维，从而在一定程度上左右战略的方向和进程。
4. 雇员 — 战略变革的潜在影响者
一般员工由于职位低微，难以参与企业的决策意见，更多是作为一个被动的接受者执行上级领导的业务安排。但这并不代表他们对企业战略变革的影响力的丧失，事实上，他们的不满和建议却在潜在的影响着战略的制定和实施。他们的呼声在某种程度上可视为企业内部的“民意”。他们影响战略变革的方式主要通过两种渠道：（1）通过直接上级领导表达他们的呼声；（2）私下抱怨被其它较为接近的利益相关群体传达到企业高层。由于该群体在企业里数量最为庞大，因此企业主往往也不能完全忽视他们的意见。此外，该利益群体也经常被其它利益群体所拉拢、利用，以表示他们代表了企业大多数人员的利益，以在变革中占据有利地位。
5. 代理商与客户 – 战略变革的外部影响者
代理商和客户，虽然不参直接参与企业经营，但是却作为一个重要的力量影响了企业战略变革的方向。他们的意见和需求在一定程度上左右着一个企业的发展方向。作为企业需要充分认识到这两股外来势力的影响力，积极听取代理商和客户的意见。一个是最贴近消费者的人，一个就是消费者本人，倾听他们的意见会让企业直接找到问题根源所在。如果企业盲目试错，单凭所有者的个人兴趣、或者外聘高管的经验，很有可能浪费大量时间和精力却找不到真正的解决方法。
四、结论：
某软件公司要有效的实现长远发展，认识并处理好在升级转型过程中各种力量的关系和作用是一个十分关键的因素，因此需要引起关注。
武汉X软件是一家以全球软件市场为目标市场，具备自营进出口权的高科技软件公司。X软件拥有强大的开发、推广团队，自成立以来一直致力于软件产品的开发和销售，并得到国内外同行和用户的高度赞许。
作为一家外向型的IT企业，X软件始终秉承着“绿色商务”的理念，仅电子商务为主导的营销模就让X软件在获得丰厚的利益回报的同时大大的提高了工作效率，降低了能源消耗，减低了碳排放量。公司目前正处于飞速发展的黄金阶段，但是仍面临一些可持续发展的危机和挑战。这些挑战主要来自于以下几个方面：
一、 X软件虽然主要依靠效率较高的电子工单处理各类工作，但仍不能完全避免传统的纸质工单。并且在实际操作中，纸质工单往往会优先于电子工单得到处理。这样就会存在某些电子工单处理不够及时，纸质工单与电子工单处理不同步的问题。对于这个问题，一方面要完善电子工单系统，规范作业流程，尽量减少纸质工单的使用频率；另一方面，在无法避免纸质工单的情况下，应该统一规范优先级，协调处理纸质工单和电子工单，避免出现混乱局面。
二、 因为X软件有部分渠道商在国外，因此在正式面对面签署合同之前，通过网络进行沟通的步骤就显得尤为重要。尽管分管渠道的部门在沟通过程中字斟句酌、细微谨慎，但是到最后实际见面进行最后交涉的时候，总是会暴露出己方活着对方的某些不足。因此而产生的冲突如果导致最后合作失败，对双方来说都是巨大的损失。因此，怎样通过网络直接有效的沟通，成为公司一个急需解决的重要问题。
三、 作为一个外向型中小企业的X软件，在金融危机中也受到了不小的冲击。在本应该是维持高速发展的几年时间里，受美元、欧元汇率下跌，欧美消费支出降低的影响，X软件的销售曲线仅维持在一个平缓上升的水平。面对危机，是拓展经营思路，开拓相对保险一些的实体经济，还是坚守阵地，继续走软件出口道路，X软件陷入两难的局面。
四、 就目前情况开看，国家虽然大力支持IT产业的发展，但实际上更偏向于基础的硬件运营建设，对于处于相对后端产业范畴的X软件，配套政策以及资源严重的影响了它的发展空间。在自寻出路谋发展的同时，希望政府能出台一些针对IT后端服务产业的利好政策，帮助企业更好更快的发展。
五、 最后，作为一个外向型的IT企业所要面临的一个重要问题是：一方面，国家鼓励出口创汇，另一方面，金融的政策又在限制外币的流入，X软件应该怎样应对这样的宏观经济环境？
在哥本哈根世界气候大会之后，环境与可持续发展又一次成为社会关注的焦点。企业想要长青，必须要有可持续发展观，坚持走“绿色商务”道路，积极探寻适合企业自身的战略、经营模式、工作模式，秉持高度的社会责任感，在具体经营过程中实现自己的“绿色愿景”。
武汉某软件公司成立于1997年，目前公司拥有员工150人，是一家从事软件出口的中小型高科技软件公司。经过10余年的发展，某软件公司在经历了成长期之后，已经进入了成熟期。对于即将面临的转型期，某软件公司正在积极探索，以期获得新的发展。
公司的组织架构如下图所示：
公司倡导自由，创新的理念，是一家充满活力和创造力的企业。企业非常注重对员工个人能力的培养，定期举行岗位培训和考核，对促进员工自我提高有积极意义。虽然员工的个人经历、价值观以及个性各有不同，但是某软件公司以家庭式的宽容接纳每一位员工，在旅游、运动、聚会中加深彼此的感情，让员工对公司有较深的归属感，这也是提高员的忠诚度的关键所在。根据马斯洛的需求理论，归属感和认同感对于个人是非常重要的需求。
在群体水平上，该软件公司强调分工协作以及良好的沟通。这中间起关键作用的中层管理人员，对协调、沟通及冲突的处理付主要责任。对于群体决策，公司会采取集思广益的方式，在激烈的探讨和协调中，选择出最适宜的方案。在方案确定之后，中层管理者即负责维系整个工作的良好运转，在出现问题是负责内外沟通，在关键时刻检验工作度以确保各项工作以既定的方式完成。
组织的结构不可能永远一成不变，整个组织行为就是一个动态的过程。维系组织良好运转需要完善、高效的人力资源工作系统。在某软件公司成立之初，公司的组织结构并不清晰，员工更多的是被创业者的精神感召，自觉的履行个人在企业里面的职能。这种精神感召在某软件公司具有一定规模之后进而形成了某软件公司独特的企业文化，每个成员都为自己是某软件公司的一份子而感动着。随着扩张的速度越来越快，规模越来越大，某软件公司之前很低的内部组织成本也逐渐水涨船高，员工开始变得散漫，企业文化的约束力一再削弱。公司的管理层也意识到这个问题，着意提拔了一些中层干部，并从外部引进一位高管，期望从“兄弟式”管理转向制度化管理。
目前某软件公司正经历企业转型的阵痛期，一系列组织构成上的调整是否真能稳定人心，并将企业推到另一个高度，一切都将拭目以待。
常见状态代码
- 200 – 服务器成功返回网页
- 404 – 请求的网页不存在
- 503 – 服务器暂时不可用
以下提供了 HTTP 状态代码的完整列表。点击链接可了解详细信息。您也可以访问有关 HTTP 状态代码的 W3C 页来了解详细信息。
1xx（临时响应）
用于表示临时响应并需要请求者执行操作才能继续的状态代码。
100（继续） 请求者应当继续提出请求。服务器返回此代码则意味着，服务器已收到了请求的第一部分，现正在等待接收其余部分。
101（切换协议） 请求者已要求服务器切换协议，服务器已确认并准备进行切换。
2xx（成功）
用于表示服务器已成功处理了请求的状态代码。
200（成功） 服务器已成功处理了请求。通常，这表示服务器提供了请求的网页。如果您的 robots.txt 文件显示为此状态，那么，这表示 Googlebot 已成功检索到该文件。
201（已创建） 请求成功且服务器已创建了新的资源。
202（已接受） 服务器已接受了请求，但尚未对其进行处理。
203（非授权信息） 服务器已成功处理了请求，但返回了可能来自另一来源的信息。
204（无内容） 服务器成功处理了请求，但未返回任何内容。
205（重置内容） 服务器成功处理了请求，但未返回任何内容。与 204 响应不同，此响应要求请求者重置文档视图（例如清除表单内容以输入新内容）。
206（部分内容） 服务器成功处理了部分 GET 请求。
3xx（已重定向）
要完成请求，您需要进一步进行操作。通常，这些状态代码是永远重定向的。Google 建议您在每次请求时使用的重定向要少于 5 个。您可以使用网站管理员工具来查看 Googlebot 在抓取您已重定向的网页时是否会遇到问题。诊断下的抓取错误页中列出了 Googlebot 由于重定向错误而无法抓取的网址。
300（多种选择） 服务器根据请求可执行多种操作。服务器可根据请求者 (User agent) 来选择一项操作，或提供操作列表供请求者选择。
301（永久移动） 请求的网页已被永久移动到新位置。服务器返回此响应（作为对 GET 或 HEAD 请求的响应）时，会自动将请求者转到新位置。您应使用此代码通知 Googlebot 某个网页或网站已被永久移动到新位置。
302（临时移动） 服务器目前正从不同位置的网页响应请求，但请求者应继续使用原有位置来进行以后的请求。此代码与响应 GET 和 HEAD 请求的 301 代码类似，会自动将请求者转到不同的位置。但由于 Googlebot 会继续抓取原有位置并将其编入索引，因此您不应使用此代码来通知 Googlebot 某个页面或网站已被移动。
303（查看其他位置） 当请求者应对不同的位置进行单独的 GET 请求以检索响应时，服务器会返回此代码。对于除 HEAD 请求之外的所有请求，服务器会自动转到其他位置。
304（未修改）
自从上次请求后，请求的网页未被修改过。服务器返回此响应时，不会返回网页内容。
如果网页自请求者上次请求后再也没有更改过，您应当将服务器配置为返回此响应（称为 If-Modified-Since HTTP 标头）。由于服务器可以告诉 Googlebot 自从上次抓取后网页没有更改过，因此可节省带宽和开销。
305（使用代理） 请求者只能使用代理访问请求的网页。如果服务器返回此响应，那么，服务器还会指明请求者应当使用的代理。
307（临时重定向） 服务器目前正从不同位置的网页响应请求，但请求者应继续使用原有位置来进行以后的请求。此代码与响应 GET 和 HEAD 请求的 301 代码类似，会自动将请求者转到不同的位置。但由于 Googlebot 会继续抓取原有位置并将其编入索引，因此您不应使用此代码来通知 Googlebot 某个页面或网站已被移动。
4xx（请求错误）
这些状态代码表示，请求可能出错，已妨碍了服务器对请求的处理。
400（错误请求） 服务器不理解请求的语法。
401（未授权） 请求要求进行身份验证。登录后，服务器可能会返回对页面的此响应。
403（已禁止） 服务器拒绝请求。如果在 Googlebot 尝试抓取您网站上的有效网页时显示此状态代码（您可在 Google 网站管理员工具中诊断下的网络抓取页面上看到此状态代码），那么，这可能是您的服务器或主机拒绝 Googlebot 对其进行访问。
404（未找到）
服务器找不到请求的网页。例如，如果请求是针对服务器上不存在的网页进行的，那么，服务器通常会返回此代码。
如果您的网站上没有 robots.txt 文件，而您在 Google 网站管理员工具”诊断”标签的 robots.txt 页上发现此状态，那么，这是正确的状态。然而，如果您有 robots.txt 文件而又发现了此状态，那么，这说明您的 robots.txt 文件可能是命名错误或位于错误的位置。（该文件应当位于顶级域名上，且应当名为 robots.txt）。
如果您在 Googlebot 尝试抓取的网址上发现此状态（位于”诊断”标签的 HTTP 错误页上），那么，这表示 Googlebot 所追踪的可能是另一网页中的无效链接（旧链接或输入有误的链接）。
405（方法禁用） 禁用请求中所指定的方法。
406（不接受） 无法使用请求的内容特性来响应请求的网页。
407（需要代理授权） 此状态代码与 401（未授权）类似，但却指定了请求者应当使用代理进行授权。如果服务器返回此响应，那么，服务器还会指明请求者应当使用的代理。
408（请求超时） 服务器等候请求时超时。
409（冲突） 服务器在完成请求时发生冲突。服务器必须包含有关响应中所发生的冲突的信息。服务器在响应与前一个请求相冲突的 PUT 请求时可能会返回此代码，同时会提供两个请求的差异列表。
410（已删除） 如果请求的资源已被永久删除，那么，服务器会返回此响应。该代码与 404（未找到）代码类似，但在资源以前有但现在已经不复存在的情况下，有时会替代 404 代码出现。如果资源已被永久删除，那么，您应当使用 301 代码指定该资源的新位置。
411（需要有效长度） 服务器不会接受包含无效内容长度标头字段的请求。
412（未满足前提条件） 服务器未满足请求者在请求中设置的其中一个前提条件。
413（请求实体过大） 服务器无法处理请求，因为请求实体过大，已超出服务器的处理能力。
414（请求的 URI 过长） 请求的 URI（通常为网址）过长，服务器无法进行处理。
415（不支持的媒体类型） 请求的格式不受请求页面的支持。
416（请求范围不符合要求） 如果请求是针对网页的无效范围进行的，那么，服务器会返回此状态代码。
417（未满足期望值） 服务器未满足”期望”请求标头字段的要求。
5xx（服务器错误）
这些状态代码表示，服务器在尝试处理请求时发生内部错误。这些错误可能是服务器本身的错误，而不是请求出错。
500（服务器内部错误） 服务器遇到错误，无法完成请求。
501（尚未实施） 服务器不具备完成请求的功能。例如，当服务器无法识别请求方法时，服务器可能会返回此代码。
502（错误网关） 服务器作为网关或代理，从上游服务器收到了无效的响应。
503（服务不可用） 目前无法使用服务器（由于超载或进行停机维护）。通常，这只是一种暂时的状态。
504（网关超时） 服务器作为网关或代理，未及时从上游服务器接收请求。
505（HTTP 版本不受支持） 服务器不支持请求中所使用的 HTTP 协议版本。
以上资料来源于Google管理员工具帮助
最近在某风投网站的Newsletter里看到这样一个消息：某“面向中国优秀职业人士，创业者和企业家而建立的商务社交网络”，被誉为”中国的LinkedIn“的网站，获得千万投资。社交网络，也被称为社会性网络服务，即Social Networking Services，简称SNS，代表网站有Facebook，开心网，人人网等。而商务社交网络即Business Social Networking Service，主要目的是为职业人士创造一个在线社交平台，代表网站就是前面说的LinkedIn。托康盛创想等公司的福，要创建一个SNS网站简直易如反掌，只要拥有空间、域名，照着教程就能立即搭建一个功能齐全的社交网络。因此网站功能上，门槛几乎为零，因此现在大量名目繁多的社交网站充斥互联网，真正能夺人眼球者寥寥。那么这家公司为什么能够吸引到风投的视线，并且获得千万投资呢？带着这样的疑问，我百度了一下这个公司。
百度的结果让人有些意外，但细想下来却有他的道理。很多时候光有好的想法是远远不够的，还要看看是谁在做这件事。究其根本是看支撑这个过程的人的背景以及资源。点子可以复制，而资源无法复制。这也正是社会化网络红火起来的原因，这是题外话了。
我将百度来的资料发到围脖上，并声明全部资料均来自于网络。可是没想到却获得了这个公司某位员工的回复，这真的让我有点受宠若惊了！连我这样的草根网民的一次闲极无聊的发言，也会引起言论对象的注意，这在过去简直无法想象。第一次如此强烈的感受到了社会化网络的影响力和传播效率。
近期恰巧同另外一位做高级人力资源类网站的创业者聊过，他们的网站的受众正好与上面说的BSNS网站高度重合。这位创业者认为他们当前的任务是提高网站的知名度和品牌效力而后以期获得风投注意。
曾经用过一段时间Chrome，当时就因为它简洁大气的设计和快速的反应速度留下了良好的印象。但是对于被Firefox强大的插件宠坏的我来说，Chrome还是有那么一点不方便，于是只能放弃用回Firefox。前段时间赫然发现，Chrome也有了SEO Quake这个我用的很多的插件，惊喜之余少不了又找回Chrome装上。这次让我满意的是，我之前在Firefox上常用的一些插件几乎都能在Chrome插件库中找到类似的替代品，所以我能放心的说：Goodbye Firefox，Hello Chrome！
其实这次我并不是想纠结于浏览器的问题，我是想说民谣，但是为啥要先提Chrome捏？别急，听我慢慢道来。在研究Chrome插件的时候，我发现一个很不错的娱乐应用，那就是豆瓣插件。它集合了豆瓣广播，推荐，我说和电台。一直说很久没听歌，究其的原因，一个是不想老是听老歌没太大意思，另一方面想找对味口的新歌又是一件费时费力的事。不过豆瓣却满足了我的需求。最近在打开Chrome的时候，我都会顺手打开豆瓣电台，它就会随机播放音乐。类似的功能虾米和谷歌也有，但是却没有豆瓣这么对我胃口。可能是这么多年用豆瓣记录读书，电影，音乐的习惯，豆瓣确实会更了解我。而虾米和谷歌并没有我的喜好记录，猜起来也就不那么准了。
今天豆瓣电台推荐的歌还是一如既往的好。以前我总觉得自己爱的是brit rock，dreampop，alternative之类，其实现在才发现民谣才更和心意。窗口透过来灿烂阳光加上轻柔的音乐还有甜蜜的奶茶，我这个粗人也能偶尔小资一把。
大乔小乔
大乔是一个老男人，小乔是他的侄女。大乔小乔组合是设计师乔小刀和学习委员乔木楠合作了一个乐队，他们的一首《消失的光年》风靡整个网络。 2009年，乔小刀解散“大乔小乔”。“小乔应该有自己的生活，她要学会自己做选择，不能一直依赖二叔。”小乔也从不把当明星当回事，她的理想是当翻译。大乔，这个自称“一直自卑”的设计师，动用一切手段记录自己的成长：文字、图画、照片、视频、音乐。在他后面是一串影子：种地的农民乔守民，设计师乔小刀，歌手乔西和专辑《消失的光年》。在他前面，是一长串的梦想。
星座
曹方
曹方，被歌迷称为班长，中国大陆流行音乐歌手。她是一个独立、纯真、自我，略有些孩子气、情绪化的女生。
So Cool
配置httpd.conf
监听多个端口
# Listen: Allows you to bind Apache to specific IP addresses and/or
# ports, instead of the default. See also the
# directive.
#
# Change this to Listen on specific IP addresses as shown below to
# prevent Apache from glomming onto all bound IP addresses.
#
#Listen 12.34.56.78:80
Listen 8081
Listen 8082
Listen 8083
#增加监听端口
等以下内容都设置以后，可以通过netstat -n -a查看端口是否开启
开启虚拟站点
# Virtual hosts
#Include conf/extra/httpd-vhosts.conf
#修改为
# Virtual hosts
Include conf/extra/httpd-vhosts.conf
配置PHP模块
加载php模块,php5apache2_2代表使用的是apache2.2或以上版本
LoadModule php5_module “c:/php/php5apache2_2.dll”
PHPIniDir “C:/php”
配置php文件类型映射
AddType application/x-httpd-php .php
配置conf/extra/httpd-vhosts.conf
<VirtualHost *:8082>
ServerAdmin webmaster@dummy-host.localhost
DocumentRoot ”C:/PhpDocRoot/Site1″
ServerName localhost
ServerAlias localhost
ErrorLog ”logs/dummy-host.localhost-error.log”
CustomLog ”logs/dummy-host.localhost-access.log” common
<Directory ”C:/PhpDocRoot/Site1″>
Options Indexes FollowSymLinks
AllowOverride None
Order allow,deny
Allow from all
</Directory>
</VirtualHost><VirtualHost *:8083>
ServerAdmin webmaster@dummy-host2.localhost
DocumentRoot ”C:/PhpDocRoot/Site2″
ServerName localhost
ErrorLog ”logs/dummy-host2.localhost-error.log”
CustomLog ”logs/dummy-host2.localhost-access.log” common
<Directory ”C:/PhpDocRoot/Site2″>
Options Indexes FollowSymLinks
AllowOverride None
Order allow,deny
Allow from all
</Directory>
</VirtualHost>
一首好歌能让我记住歌本身，两首好歌，或者一张专辑就能让我记住这个乐队了。
One Republic第一首让我记住的歌就是之前在博客里贴过的《Apologize》，这首歌果真相当红，居然让我在K歌时点到。大家还在说我唱的歌咋都没听过，这歌前奏一响起，马上就改口，哦，原来听过。
第二首就是刚贴的《Secrets》。这首歌的热门程度还有待检验，不过也是相当好听。百度娘说这首歌在德国电影《Zweiohrküken》作为主题歌出现，有机会一定找来看看。
下面是这支乐队的一些资料：
OneRepublic，中译名“共和时代”，是美国的一个流行摇滚乐队，曲风走流行、独立摇滚的路线。2006年天使专辑《Dreaming Out Loud》诞生，主打《Apologize》打破各国流行榜纪录。2009年新专辑《Waking Up》再次获得乐评人及广大乐迷肯定。
看起来我的审美观有回归大众的趋势，可能是因为这年头非主流才算主流？流行摇滚还是很顺耳的。
ps.
10月29日
《Zweiohrküken》前段时间已经找来看了，中文译名叫《甜蜜幼儿园》。谁说严谨刻板的德国人不懂浪漫，《浪漫幼儿园》正是一部德国浪漫轻喜剧。Ludo第二次在台上扮小熊讨女主欢心的时候，俺又不争气的哭的稀里哗啦，边哭边笑真让人难为情。
第二部也下了，可惜只有英文字幕，边听德文边看英文字幕实在是转不过来，先放放再说。
OneRepublic – Secrets
I need another story
Something to get off my chest
My life gets kinda boring
Need something that I can confess
Til’ all my sleeves are stained red
From all the truth that I’ve said
Come by it honestly I swear
Thought you saw wink, no
I’ve been on the brink, so
Tell me what you want from here
Something that were like those years
Sick of all the insincere
So I’m gonna give all my secrets away
This time, don’t need another perfect line
Don’t care if critics never jump in line
I’m gonna give all my secrets away
My god, amazing how we got this far
It’s like we’re chasing all those stars
Who’s driving shiny big cars
And everyday I see the news
All the problems that we could solve
And when a situation rises
Just write it into an album
Singing straight, too cold
I don’t really like my flow, no, so
Tell me what you want from here
Something that were like those years
Sick of all the insincere
So I’m gonna give all my secrets away
This time, don’t need another perfect line
Don’t care if critics never jump in line
I’m gonna give all my secrets away
Oh, got no reason, got not shame
Got no family I can blame
Just don’t let me disappear
I’mma tell you everything
So tell me what you want from here
Something that were like those years
Sick of all the insincere
So I’m gonna give all my secrets away
This time, don’t need another perfect line
Don’t care if critics never jump in line
I’m gonna give all my secrets away
So tell me what you want from here
Something that were like those years
Sick of all the insincere
So I’m gonna give all my secrets away
This time, don’t need another perfect line
Don’t care if critics never jump in line
I’m gonna give all my secrets away
All my secrets away, All my secrets away
经常逛的一家淘宝店，样式可爱价格实惠，背景音乐也合胃口。O(∩_∩)O~
早上得知LX童鞋有宝宝了，真为她开心。MM好好享受当太上皇的时光吧。
